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重庆万州区,“一述四评”精准考干部

更新时间:2019-01-24

该区充分考虑乡镇(街道)的地理区位、资源禀赋、基础条件和区级部门职能职责、事业单位行业性质等因素,差异化分类划出考核序列。在清楚共性请求之外,充足斟酌各考核序列特点定位,有侧重地差别化设置考核内容和指标。乡镇街道注重体现地域特点,经济社会发展设置“建设内陆开放高地、建设山清水秀美丽之地、推动高

年度考核挂钩。该区着力增强考核结果利用的导向性、实效性,将考察成果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据。评为提高的单位,党政正职准则上判断为优良等次;对在专项调研、回访考核中推荐出来的实绩突出、民众公认的精良干部,在干部调解时优先提拔重用;对在全市考核位列组内最后三位的任务局部领导班子跟主要负责人予以诫勉谈话,排名组内最后一名的,取消该引导班子及党政正职评优评先资格。通过采取嘉奖、记功、提拔重用等形式,有效激发全区干部队伍工作活气,使政治摇动,奋发有为的干部得到表彰跟褒奖,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。

品德发展、发现高品格生活”等4个一级指标,侧重于对生态环境保护、城市振兴等方面的考核指标,着力施展各地优势特色;区级部分器重体现职能恳求,设置共性目标和个性目的,侧重对服务地方发展等方面考核;事业单位序列,重视紧扣行业性质,着重考核体现行业、系统、单位特点的业务指标和服务品质。

在考核体系性方面,该区建立“一述四评”考核机制,破体考评。“一述”即坚持领导干部在年度考核大会上口头述职,增进参评人员对被考核查象的意识和理解;“四评”即保持干部评议、领导评分、牵头部门评估、组织评定4个环节。注重考核联动性,严格操纵和尺度年初检查评比,区考核办统筹履行。年度目标综合考核、党风廉政建设2个名目单独检讨,其余名目根据平时把持情况和自查情形发展年初考评,减轻基层迎考迎评包袱。注重考核开放性,扩大干部国民加入度,民心考察方式与市里接轨,考察结果直接与乡镇街道、区级部门领导班子

坚慎重点工作重点考,该市设置考核指标,设定分值权重,对共性指标,根据考核序列不同定位,差异化设定考核权重。工业经济在街道、大镇和个别乡镇辨别设置为8分、5分、3分。另一方面,根据不同的发展基本,下达不同的目标责任,防止“一张试卷考大家”。公平断定总量与增量考核权重。充分考虑乡镇街道的经济体量和发展速度,按5∶5比例确定经济发展总量与增量考核权重,体现公平。

本报重庆讯 (通讯员 陈振飞 卢颖渝)去年以来,重庆万州区踊跃完善干部考核评估机制,充分发挥考核指挥棒作用,激发干军步队干事创业活力。